Jugando con confianza

Hemos aprendido que las primeras semanas son críticas para crear impulso y empezar con buen pie cualquier proyecto comunitario. Los equipos que completan estos pasos en el primer mes tienen muchas más probabilidades de completar con éxito su proyecto.

El Reto consiste en una serie de sencillos pasos que cada solicitante debe completar para poner en marcha su proyecto y desbloquear la financiación, si es que existe financiación disponible para esa idea en su región.

Una vez recibida la financiación, esta puede utilizarse para cubrir los costes directos de la puesta en marcha del nuevo proyecto comunitario. Por ejemplo, alquiler de espacio, gastos de seguro, semillas y materiales de siembra, herramientas, gastos de formación; prácticamente cualquier material que pueda necesitarse para un proyecto que beneficie a la comunidad.

Los fondos no se pueden utilizar para los costes de trabajo que ya se han llevado a cabo, los costes no relacionados con la puesta en marcha y el mantenimiento del nuevo proyecto, o los pagos a los miembros del grupo por su trabajo en el proyecto.

Los fondos no pueden utilizarse para la promoción de causas religiosas, actividades no benéficas, patrocinio o eventos para recaudar fondos. Para más información, lee las condiciones.

En las páginas de las ideas, si hay financiación disponible para la idea en tu región, verás "Financiación disponible" y la región en el recuadro turquesa. Cuando inicies sesión por primera vez, también verás un aviso verde en la parte superior de la pantalla que dice "fondos activos cerca de ti" si hay financiación disponible en tu región.

La página de inicio de ChangeX mostrará los fondos activos cerca. Una nota sobre la lista de espera: cuando todos los fondos hayan sido asignados a los solicitantes, los nuevos solicitantes entrarán en una lista de espera. Si algunos de los solicitantes que están en el fondo no completan con éxito el Reto de 30 Días, sus fondos serán liberados y podrán ser asignados a los que están en la lista de espera.

Para saber si vas a entrar en la lista de espera, consulta la página principal del fondo. Las ideas asignadas en su totalidad tendrán la nota "Únete a la lista de espera" en lugar de "Solícita empezar".

Al empoderar a los agentes de cambio locales con ideas probadas de innovadores sociales y financiación accesible de nuestros socios, nuestro objetivo es construir comunidades más saludables, inclusivas y sostenibles. Nuestro trabajo está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y, junto con nuestros socios, aspiramos a tener un impacto en mil millones de personas en todo el mundo para Creemos que reuniendo las mejores innovaciones sociales y a los agentes de cambio del mundo en una comunidad abierta, podemos acelerar la difusión de las innovaciones en todo el mundo y alcanzar un mayor impacto.

Juntos pretendemos liberar el potencial de los agentes de cambio, facilitando la colaboración, compartiendo conocimientos y recursos, conectando a los agentes de cambio de distintas disciplinas e innovaciones y abriendo el acceso a las mejores innovaciones sociales probadas del mundo, a todo el mundo.

Guardianes del Patrimonio Natural. Desarrollo de habilidades para el conocimiento y cuidado de los sitios de patrimonio natural de nuestro entorno y del planeta. Promover el derecho de los niños a jugar y participar a través de la narración digital y el arte. FIRST LEGO League - Explore.

Un movimiento popular de vecinos que alimentan a otros vecinos mediante la creación de pequeñas despensas gratuitas. Para más información, consulta la sección de preguntas frecuentes. Los equipos informan de su impacto rellenando una encuesta y compartiendo actualizaciones de texto y fotos entre 2 y 6 meses después de completar el Reto de 30 Días.

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Para organizaciones Iniciar un fondo Financia los temas y las regiones que te interesan. Iniciar sesión. Si queremos hacer algo con confianza, tenemos que trabajar para ello y para ello necesitamos practicar una y otra vez las habilidades adecuadas que nos permiten conseguirlo.

Así, cada vez que practiquemos, estaremos realizando un acto de confianza, de apoyarnos en nosotros mismos, de apostar por nosotros. Y solo tras mucha practica, mucho tiempo y esfuerzo, alcanzaremos los resultados esperados y comenzaremos a percibir el sentimiento de confianza.

Ahora bien, aunque sea muy fácil de decir, no es tan sencillo en la vida real, más que nada porque tenemos una mente a la que no le gustan los cambios, por lo que intentará sabotearnos a través de nuestros pensamientos de cualquier manera.

son las típicas excusas que pondrá en marcha. Se trata de trampas mentales ante las que es relativamente fácil caer si tenemos miedo a confundirnos, no nos creemos lo suficientemente buenos o avanzamos lento, creencias totalmente normales.

A pesar de que todos y cada uno de nosotros experimentamos confianza en ciertos aspectos, existen una serie de razones que nos impiden tenerla en otros según Harris. Son las siguientes:. Estas barreras psicológicas impiden el desarrollo de la autoconfianza siempre y cuando nos quedemos atrapadas en ellas y pensemos que no existen formas de destruirlas o de buscar alternativas.

Ahora que ya sabemos para qué necesitamos confiar, en qué consiste la brecha de la confianza y las razones por las que nos falta esa sensación de seguridad es conveniente conocer cómo podemos hacer las cosas mejor.

Para ello, utilizaremos el ciclo de la confianza de Russ Harris, el cual está compuesto por cuatro pasos o fases:. El ciclo de la confianza puede parecer ambiguo y demasiado complejo, sin embargo es algo que ya hemos hecho o estamos haciendo y no una vez, sino muchas.

Tan solo tenemos que pensar en aquello en lo que tenemos seguridad y que a día de hoy lo hacemos con naturalidad. Leer, cocina, conducir, pintar, bailar, hablar en público, resolver cálculos matemáticos, montar en bicicleta, escribir, organizar… Todo ello son ejemplos de habilidades que en un principio no sabíamos realizar pero que con la práctica, el tiempo y el esfuerzo hemos conseguido hacer.

Por supuesto, algunas personas serán más hábiles en unas que en otras, lo importante es ser conscientes de que no tenemos niveles de confianza cero. Entonces, ¿cuáles son las reglas adecuadas para salir victoriosos en el juego de la confianza?

Según el médico y psicoterapeuta Russ Harris son las siguientes:. Como vemos, desarrollar una mayor confianza puede ser muy diferente de lo que pensábamos, pero es posible conseguirla. Una de las principales razones para hacer el Nudo Humano es que nivela el campo de juego.

En lugar de que una persona actúe como líder y dé órdenes, la atención se centra en trabajar juntos; todos tienen el mismo papel en el logro del resultado deseado. De todos los ejercicios para generar confianza en esta lista, es casi seguro que El Camarero Ciego será bien recibido por sus empleados, ¡suponiendo que tengan 21 años o más!

En primer lugar, porque es un juego divertido y desenfadado que te hará llorar de risa. Y en segundo lugar, porque se trata de beber vino. Pero no te equivoques. Por muy alegre e irreverente que pueda parecer, Camarero Ciego es un ejercicio poderoso que cultiva la confianza, desarrolla el trabajo en equipo, recompensa la comunicación sólida y ayuda a fomentar las habilidades de liderazgo.

No dudes en fijar un límite de tiempo y otorgar premios si te parece oportuno. La Caída de Huevo también conocida como Defiende el huevo es otro ejercicio muy popular en equipo y de creación de confianza que a recompensa la creatividad y b puedes hacerlo en cualquier lugar.

Ayudar con la colaboración, la resolución de problemas y la comunicación, por nombrar sólo algunos, el objetivo es simple:. Utiliza materiales cotidianos para construir un artilugio que evite que un huevo se rompa cuando se deja caer desde una altura.

Divide a tus empleados en equipos relativamente pequeños de 3 a 4 personas. Luego, le das a cada equipo un huevo, un suministro limitado de materiales cada equipo debe recibir exactamente los mismos materiales y un límite de tiempo para construir su dispositivo protector.

Para tu información, ¡tener menos materiales hace que la actividad sea más difícil! Debemos mencionar que, si bien esta actividad se puede realizar en el interior, ¡querrás elegir un entorno donde no te importe ensuciar!

Si no quieres que la yema de huevo cubra el piso de tu oficina, considera salir al aire libre para realizar la parte de los "lanzamientos". Pinball juega con la vulnerabilidad que sienten las personas cuando tienen los ojos vendados para mejorar las relaciones entre colegas.

Después de todo, cuando te quitan la vista, ¡no tienes más remedio que confiar en la guía de otros! Sin embargo, a diferencia de las máquinas de pinball reales que encuentras en las salas de juegos de la vieja escuela, el "pinball" en este escenario es uno de tus empleados Con los ojos vendados, se para en medio de un círculo formado por el resto del equipo y es empujado suavemente de una persona a otra.

Cada vez que alcanzan a alguien en el borde del círculo, ese individuo lo hace girar y lo empuja hacia el otro lado. Puede parecer fácil, pero la combinación de estar mareado y ciego te coloca en una posición extraña e indefensa.

Te obliga a confiar en tus compañeros de equipo y a poner tu destino en sus manos. Naturalmente, esto te hace sentir más cerca de ellos. No hay límite de tiempo para esta actividad. Puede llegar un momento en el que quieras generar confianza dentro de tu equipo sin pedirles que se pongan de pie, se muevan o usen sus cuerpos de cualquier otra manera.

En estos momentos, las actividades verbales de fomento de la confianza son ideales. Al no requerir nada más que la capacidad de hablar, son formas súper simples de mejorar las relaciones laborales. Dos Caras de la Moneda es un juego rápido que es una forma sorprendentemente poderosa de desafiar nociones preconcebidas y forjar y fortalecer amistades.

Gira en torno al concepto psicológico de reencuadre , que es definido por la Asociación Estadounidense de Psicología como:. Cada miembro del equipo tiene que pensar en un evento negativo que le haya sucedido en su vida.

Puede ser personal o profesional, pero tiene que ser verdad. Es importante destacar que también deben sentirse cómodos hablando sobre el evento. Luego, todos forman parejas siéntete libre de dejar que las personas elijan o decidan por ellos mismos con quién quieren trabajar y se turnan para contar lo que sucedió.

Después de haberlo descrito una vez, ¡lo vuelven a hacer! Esta vez, sin embargo, tienen que hablar del lado positivo del evento. El trabajo de su pareja es ayudarle a encontrar y enfocarse en ese lado positivo, trabajando con ellos para replantear el problema y convertirlo en algo positivo.

Luego cambian de roles para que el que ayuda se convierta en el que recibe la ayuda. No hay mejores ejercicios divertidos, rápidos y fáciles para generar confianza que este. Con 3 o más personas sentadas juntas en un círculo, le pides a cada persona que piense en 4 datos sobre sí misma.

Como sugiere el nombre del juego, sólo 3 de esos hechos deberían ser ciertos. La otra debería ser una mentira formulada de tal manera que parezca cierta. Cuanto más factible parezca, mejor. A partir de ahí, cada participante se turna para revelar sus hechos, manteniendo su mejor cara de póquer en todo momento.

El grupo tiene que decidir qué afirmación es mentira, utilizando lo que saben del individuo para determinar su respuesta. Cuando terminan de adivinar, ¡la persona revela la verdad!

Nos gusta este ejercicio por varias razones, pero su accesibilidad es uno de sus mayores beneficios. Puedes hacerlo en cualquier lugar y en cualquier momento, sin necesidad de herramientas. Cualquiera con experiencia en el mundo activo puede que se haya encontrado antes con este ejercicio.

Un juego de improvisación clásico que gira en torno a la cooperación, la comunicación y el pensamiento creativo. Es rápido, divertido y, ¡está lleno de oportunidades para unir más al equipo!

El objetivo es hacer que cada nueva afirmación sea más exagerada. Una persona comienza con una declaración simple y luego hace contacto visual claro con quien quiera que continúe la historia. Por ejemplo:. El objetivo es cultivar una atmósfera divertida y despreocupada y hacer que la historia avance lo más rápido posible.

Este juego puede resultar un poco desalentador al principio. Pero ese es casi el punto. Al hablar sin pensar, cada miembro del equipo se abre a la vulnerabilidad. Sin embargo, lejos de ser objeto de burla, se los celebra. Descubren que pueden ser ellos mismos con sus colegas, lo que supone un gran impulso para la moral y los niveles de confianza dentro del equipo.

Algunos de los ejercicios más sencillos de creación de confianza para equipos nuevos implican hacer buenas preguntas tradicionales para romper el hielo. Es una buena forma de iniciar las reuniones matutinas , por ejemplo, o de utilizarla al incorporar nuevos empleados.

Para jugar es necesario crear o adquirir unas cartas con diferentes escenarios o roles escritos en el reverso.

Luego dividirías tu equipo en parejas y les dejarías elegir una carta del mazo. Su tarea es proponer una pregunta perfecta para determinar si la otra persona sería adecuada para ese rol específico.

Después de unos minutos de pensar y hablar, pueden volver a reunirse y discutir las preguntas y el proceso de crearlas como grupo.

Al final, tu equipo habrá tenido una estimulante charla en la que habrán aprendido más unos de otros. Esta vez, sin embargo, es estrictamente profesional: un ejercicio de creación de confianza que enseña las virtudes de la comunicación y el trabajo en equipo, al mismo tiempo que proporciona diversión desenfadada.

Estas personas pueden estar vivas o muertas, reales o ficticias por ejemplo, de una película , pero deben tener un nombre que todos los miembros del grupo reconozcan. Luego, cada miembro del equipo toma su nota adhesiva y la coloca en la frente de un colega, ¡asegurándose de que no vean quién está escrito en ella!

Puedes jugar de diferentes maneras, dependiendo del tamaño de tu equipo. Para grupos más pequeños, es divertido sentarse en círculo y turnarse para hacer preguntas. Para equipos más grandes, puede ser más fácil caminar como si estuvieran en un evento de networking , socializando con otros y haciendo preguntas a medida que avanzan.

Esta actividad, una forma poderosa de demostrar que los equipos superan a los individuos y que la colaboración es la clave del éxito, siempre resulta bien recibida. En cualquier caso, el equipo tiene alrededor de 40 minutos para discutir cada elemento, reflexionar sobre sus respectivos pros y contras y trabajar juntos para decidir qué conservarán.

En el proceso, se darán cuenta de:. Desde una perspectiva gerencial, el escenario de la Isla Desierta también revela qué tan bien trabaja el equipo en conjunto y con qué facilidad encuentran soluciones a un problema. Verá con qué rapidez se acercan a un estado de sinergia , donde la colaboración les permite aprovechar sus fortalezas individuales y convertirse en algo más que la suma de sus partes.

Esta actividad de Caída del Lápiz cumple todos los requisitos. Todo lo que necesitas es un ovillo de hilo, un montón de lápices y algunas botellas de agua vacías.

Con los suministros ordenados, puedes continuar con la tarea en sí. Comienza dividiendo a tu equipo en parejas y pidiéndoles que se pongan espalda con espalda.

Luego, ata un extremo de ambos trozos de cuerda alrededor del borrador de un lápiz y el otro extremo alrededor de sus cinturas. Luego tienen que caminar hacia adelante es decir, alejándose el uno del otro hasta que la cuerda ya no esté floja y el lápiz quede suspendido en el aire.

Su trabajo es trabajar juntos, caminando hacia atrás en un intento de meter el lápiz en una botella de agua que has colocado en el suelo entre ellos.

Para complicar las cosas, no se les permite usar las manos. Enfrenta a más de 2 parejas al mismo tiempo y otorga premios a quien gane. Bueno, Sauce en el Viento es muy similar.

Esta vez, sin embargo, no hay que caminar En cambio, todos se paran en círculo, con una persona en el medio. Luego le pones una venda en los ojos a quien esté en el centro y le dices que a bloquee las piernas yb ponga los brazos sobre el pecho.

Cada vez que caen sobre alguien, esa persona tiene que mantenerlo erguido y empujarlo suavemente hacia el otro lado del círculo. Después de aproximadamente 30 segundos, cambia la venda de los ojos y dale el turno a otra persona.

La actividad finaliza cuando todos hayan estado en el medio. Cuanto más caen, más difícil resulta sostenerlos y alejarlos. Manténganse juntos para hacer la vida más fácil y evitar que ocurran accidentes.

Un ejercicio popular de equipo y de creación de confianza, el principio es el mismo excepto que el individuo con los ojos vendados se para en una altura por ejemplo, en una mesa o pared y cae de espaldas en los brazos de sus colegas de abajo.

Este ejercicio de creación de confianza es un peculiar rompehielos que comienza poniendo monedas de un centavo o cualquier otra moneda en una caja. Pero no cualquier moneda.

No deben tener más de 5 a 10 años, según la fecha marcada en ellos. Luego, cada persona retira una moneda y le cuenta al equipo algo positivo o memorable que les sucedió en el año del que proviene su moneda.

Si no se les ocurre nada, pueden devolver la moneda y volver a intentarlo. Da la vuelta al círculo hasta que todos hayan compartido algo con los demás. Si quisieras, también podrías dividir tu equipo en grupos más pequeños de 3 a 5 personas, cada uno con su propia caja de monedas.

Esto hace que la actividad se sienta más íntima y alivia cualquier malestar que las personas puedan tener al compartir con todo el equipo. Depende de ti determinar el enfoque correcto para tus empleados. Sin embargo, pase lo que pase, aprenderán muchos datos interesantes el uno sobre el otro y, como resultado, sentirán un creciente sentido de camaradería.

En cuanto al tema de las actividades íntimas, he aquí otro ejercicio rápido para generar confianza que tiene un gran impacto. Esta vez, todo lo que cada miembro del equipo tiene que hacer es mantener contacto visual con un colega durante 60 segundos.

Aunque puede parecer un poco incómodo al principio, el simple hecho de mirar a alguien a los ojos puede tener efectos profundos. Según Healthline , por ejemplo, se ha demostrado que mirar fijamente a los ojos:. Este ejercicio también podría ser útil por no decir desafiante para los miembros del equipo que son tímidos y tienen dificultades para mantener la mirada de las personas.

Deberían empezar a sentirse más cómodos haciendo contacto visual, lo cual es una señal infalible de confianza. Al final de los 60 segundos, sigue la actividad con una discusión sobre la experiencia. Sugerencia: si deseas ampliar este ejercicio, ¡puedes pedirle a la gente que repita el proceso con algunos compañeros de equipo adicionales!

Primavera Humana enseña a los participantes el valor de la confianza, la cooperación y la interdependencia, tres cualidades fundamentales de los equipos eficaces.

Si tu fuerza laboral parece dividida, ha habido conflictos recientes o los niveles de colaboración parecen estar disminuyendo, ¡lo recomendamos mucho!

Divide el equipo en parejas considera hacer esto por ellos para romper las camarillas habituales y fomentar la interacción , asegurándose de que los compañeros sean de un tamaño similar.

A continuación, pida a las parejas que se miren y que levanten las manos, con los codos doblados y las palmas hacia la otra persona.

Luego tienen que juntar las palmas de las manos es decir, las palmas de la persona A deben tocar las de la persona B e inclinarse una hacia la otra, poco a poco, hasta que se sostengan mutuamente.

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El juego consta de dos etapas y hay dos jugadores (inversor y beneficiario). En la primera etapa, el inversor tiene X unidades monetarias y debe decidir qué Juegos y actividades de confianza · 1. El juego de los ojos cerrados · 2. La caída libre · 3. La cuerda de la confianza · 4. La pareja bailarina · 5. El abrazo de Miembros · fractaljoyas Villarreal · Johren Guerrero · Dalfre Gomez · camilo andrés Bacca · roger reyes · Manuel Enrique Diaz Gonzalez · Conexión y Bienestar: Jugando con confianza


























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Idioma Українська мова Juganxo Deutsch English Español Von Español Latinoamérica Français Jugnado Québec Isizulu Jugando con confianza Português Juganco Sesotho Svenska. Jugando con confianza, ¿cómo jugar de forma adecuada? Contarle al confiajza Jugando con confianza un momento especial de su vida conn la participación. Competencias del crupier sea que estés en la oficina, en un parque cercano o en la casa de alguien, ¡el primer equipo que encuentre todo o termine su lista de tareas gana! Todos queremos tener mayor confianza en nosotros mismos, pero no siempre lo logramos. La pregunta anterior nos proporcionan las metas y los valores que nos ayudan a definir los aspectos fundamentales relacionados con esas dosis de confianza que tanto deseamos. En primer lugar, ¡es un incentivo adicional para venir y participar! Los diseños experimentales en base a juegos de intercambio económico han comenzado a utilizarse para el estudio de personas con trastornos psiquiátricos y la comprensión del funcionamiento neural que subyace a los procesos cognitivos y de procesamiento afectivo; haciendo énfasis en la toma de decisiones, entre dos o más personas ante la posibilidad de distribuir bienes económicos. Cuando terminan, la venda pasa a uno de los demás. Herramientas Herramientas. Jugando con Confianza Promueve experiencias de juego seguras y responsables en los espacios públicos. Sal Terrae. ServGás Ultragaz Member. Contarle al equipo sobre un momento especial de su vida fomentará la participación. juego de confianza noun, masculine— · confidence game n · See also: a juego — Juegos y actividades de confianza · 1. El juego de los ojos cerrados · 2. La caída libre · 3. La cuerda de la confianza · 4. La pareja bailarina · 5. El abrazo de El juego consta de dos etapas y hay dos jugadores (inversor y beneficiario). En la primera etapa, el inversor tiene X unidades monetarias y debe decidir qué El juego consta de dos etapas y hay dos jugadores (inversor y beneficiario). En la primera etapa, el inversor tiene X unidades monetarias y debe decidir qué Juegos y actividades de confianza · 1. El juego de los ojos cerrados · 2. La caída libre · 3. La cuerda de la confianza · 4. La pareja bailarina · 5. El abrazo de Confianza a través del juego. Las instalaciones para desarrollar actividades Un simple juego puede cambiar la perspectiva de un niño y generarle más confianza Jugando con confianza
Jugando con confianza sesión Únete Cln Blog. Es tan sencillo como darle a cada empleado cnfianza oportunidad Bono recarga tiradas especiales mostrar a sus compañeros dónde trabaja. Región Don Idioma Español Latinoamérica Україна Jugadno Canada Colombia Denmark Deutschland España France Ireland Italia México Österreich South Africa Sverige United Kingdom United States Other Українська мова Dansk Deutsch English Español España Español Latinoamérica Français Français Québec Isizulu Italiano Português Brasil Sesotho Svenska. Una nota sobre la lista de espera: cuando todos los fondos hayan sido asignados a los solicitantes, los nuevos solicitantes entrarán en una lista de espera. Por inducción hacia atrásel equilibrio perfecto en subjuegos sería 0,0. Guía de 5 pasos.

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El juego de la confianza lo podemos ligar con la hipótesis del Homo Economicus , que predice que las decisiones de invertir o devolver se basarán en un puro egoísmo en el que no importará el bienestar material de los demás, ni su opinión, ni hará comparaciones con estos.

Entonces, el inversor decidirá desde un primer momento no invertir y acabaría ahí el juego. Con este juego se puede por tanto discutir esta hipótesis y nos puede permitir diferenciar entre distintos tipos de individuos en función de sus preferencias sociales.

La base de realizar este tipo de juegos es la de estudiar como funciona la confianza en situaciones en las que los individuos deben tomar decisiones en función de ésta. La confianza es determinante en casi todos los aspectos de la vida, en situaciones tan sencillas como la de realizar un trato de compra-venta: sin confianza entre los individuos implicados vendedor y consumidor , el llegar a conseguir un trato sería costoso y más lento que si el vendedor confía en que le van a pagar y el consumidor hace lo propio en que se cubrirá su necesidad o deseo.

Knack and Keefer encontraron una fuerte correlación entre la confianza que tenían los ciudadanos entre ellos y el crecimiento económico que se dio en esa economía. Por tanto, el motivo por el que sociólogos y economistas estudien y realicen hipótesis y juegos acerca de la confianza es por las amplias implicaciones que tiene en las sociedades.

En este tipo de juegos, los jugadores pueden modificar su función de utilidad a cambio de la confianza del otro. Permite conocer las estrategias de las personas.

Los diseños experimentales en base a juegos de intercambio económico han comenzado a utilizarse para el estudio de personas con trastornos psiquiátricos y la comprensión del funcionamiento neural que subyace a los procesos cognitivos y de procesamiento afectivo; haciendo énfasis en la toma de decisiones, entre dos o más personas ante la posibilidad de distribuir bienes económicos.

y se ha designado el nombre de psiquiatría computacional al uso de recursos de la teoría de juegos para la investigación en esta área. Cuando el juego se representa en forma de árbol, A tiene que decidir entre confiar en B o no confiar en B.

Si confía en B, B puede decidir honrar la confianza de A o abusar de la confianza de A. El juego comienza con el jugador A, decidiendo si confiar o no en B.

Si el jugador A no confía en B, el juego se termina y ambos jugadores obtienen una utilidad de 0. Por el contrario si el jugador A decide confiar en B, B puede honrar la confianza de A, es decir, no traicionarle o traicionar al jugador A y abusar de su confianza.

Si el jugador B decide honrar la confianza del jugador A, ambos obtendrían una utilidad de Si por el contrario, el jugador B decide abusar de la confianza de A, el Jugador A obtendría una utilidad de -5 y el jugador B obtendría una utilidad de Analizando este juego, lo más probable es que A no deposite su confianza en B y se termine el juego, obteniendo ambos jugadores una utilidad de 0.

Por inducción hacia atrás , el equilibrio perfecto en subjuegos sería 0,0. En este caso, A tiene que decidir entre confiar o no en B.

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Idioma Українська мова Dansk Deutsch English Español España Español Latinoamérica Français Français Québec Isizulu Italiano Português Brasil Sesotho Svenska. Guardar cambios. Jugando con Confianza Promueve experiencias de juego seguras y responsables en los espacios públicos.

Iniciar un Jugando Cerca de ti. Sobre nosotros Ubicaciones Miembros Cómo empezar Recursos. Conoce a los miembros en la comunidad Playing with Trust. Equipo Karen Steinman Martini Admin. Luis Felipe Abbud Admin.

Karen Steinman Martini Admin. Heloisa Sobral Admin. Fabíola Duva Bergamo Admin. Maytê Coelho Admin. A Cidade Precisa Admin. fractaljoyas Villarreal Member. Desarrollado durante la pandemia de Covid, Playing With Trust Jugando con Confianza se creó como un juego de mesa que t El juego fue diseñado para apoyar la salud y el bienestar de las personas fomentando el juego seguro en espacios públicos e incorporando el consejo de mantener una distancia física segura recomendada de 2 metros entre sí.

Las actividades del juego están diseñadas para animar a los jugadores a ver su ciudad de una manera completamente nueva: imaginar mejoras que se podrían hacer en ella y sus alrededores y, lo que es más importante, pensar en cómo se podría usar el espacio para apoyar la interacción social segura entre las personas que viven y visitan allí.

Playing With Trust puede ser replicado en cualquier lugar por cualquier persona. El juego tiene instrucciones claras sobre cómo jugar con muchas oportunidades para proporcionar comentarios y sugerencias para que los jugadores sean participantes activos en el desarrollo del juego mientras se divierten.

Nuestro juego de mesa fácil de configurar es una combinación innovadora de recursos físicos y digitales. Con el respaldo de una aplicación gratuita para teléfonos inteligentes: una "caja de juego virtual" que proporciona reglas para la gama de juegos dentro de Playing with Trust, también proporcionamos manuales de bricolaje sobre cómo crear los tableros físicos y las bases para adaptarse a cualquier espacio de tamaño o forma que desee.

También hemos creado una interfaz de realidad aumentada que amplifica la interacción de los jugadores con el juego, promueve una cultura de ocupar espacios locales de forma lúdica y fomenta la construcción de relaciones importantes con otros jugadores.

Obtendrás guías y recursos sobre cómo dar vida a esta idea. No hay financiación disponible para esta idea, ¡pero estos recursos te ayudarán a hacer realidad tu proyecto! Jugando con Confianza crea y celebra oportunidades para la interacción social a medida que las personas se adaptan a vivir con el distanciamiento social.

Tiene un impacto positivo en la percepción de las personas de socializar en espacios públicos Tiene un impacto positivo en la percepción de las personas de socializar en espacios públicos. A medida que todos adoptamos nuevos hábitos sociales, es hora de crear nuevas formas de conectarnos y divertirnos mientras nos mantenemos seguros.

Haz clic en el botón verde de inicio para registrarte y crear la página de tu proyecto. Es rápido, gratis y fácil. Completar un Reto de 30 días. Compartir Impacto publicando un resumen y fotos y completando una encuesta.

Ideal para. Guía de 5 pasos. Sugerido: La instalación de la infraestructura del juego por parte de un grupo dura entre 2 y 4 semanas. Un compromiso semanal de 4 a 8 horas garantizará que la gente de tu comunidad pueda jugar las 24 horas del día.

Un juego divertido para descubrir más sobre tu entorno y conectarte de manera segura con otras personas en tu vecindario. Queremos conectar a las personas con el lugar donde viven y, al hacerlo, crear ciudades más empáticas, lúdicas, cohesionadas y democráticas.

Reunir a las personas mientras se mantienen todas las medidas de seguridad en la pandemia de COVID también es importante, por lo que nos hemos asegurado de tenerlo en cuenta. El Reto de 30 días fue desarrollado por nuestro equipo basándose en nuestra experiencia trabajando con comunidades.

Hemos aprendido que las primeras semanas son críticas para crear impulso y empezar con buen pie cualquier proyecto comunitario. Los equipos que completan estos pasos en el primer mes tienen muchas más probabilidades de completar con éxito su proyecto. El Reto consiste en una serie de sencillos pasos que cada solicitante debe completar para poner en marcha su proyecto y desbloquear la financiación, si es que existe financiación disponible para esa idea en su región.

Una vez recibida la financiación, esta puede utilizarse para cubrir los costes directos de la puesta en marcha del nuevo proyecto comunitario. Por ejemplo, alquiler de espacio, gastos de seguro, semillas y materiales de siembra, herramientas, gastos de formación; prácticamente cualquier material que pueda necesitarse para un proyecto que beneficie a la comunidad.

Los fondos no se pueden utilizar para los costes de trabajo que ya se han llevado a cabo, los costes no relacionados con la puesta en marcha y el mantenimiento del nuevo proyecto, o los pagos a los miembros del grupo por su trabajo en el proyecto.

El juego de la confianza en uno mismo

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¿COMO PUEDO JUGAR CON CONFIANZA? - DARIO COACH

Jugando con confianza - Juegos activos de construcción de confianza. Algunos de los mejores ejercicios para generar confianza implican salir, estar activo y juego de confianza noun, masculine— · confidence game n · See also: a juego — Juegos y actividades de confianza · 1. El juego de los ojos cerrados · 2. La caída libre · 3. La cuerda de la confianza · 4. La pareja bailarina · 5. El abrazo de El juego consta de dos etapas y hay dos jugadores (inversor y beneficiario). En la primera etapa, el inversor tiene X unidades monetarias y debe decidir qué

Puede llegar un momento en el que quieras generar confianza dentro de tu equipo sin pedirles que se pongan de pie, se muevan o usen sus cuerpos de cualquier otra manera.

En estos momentos, las actividades verbales de fomento de la confianza son ideales. Al no requerir nada más que la capacidad de hablar, son formas súper simples de mejorar las relaciones laborales.

Dos Caras de la Moneda es un juego rápido que es una forma sorprendentemente poderosa de desafiar nociones preconcebidas y forjar y fortalecer amistades. Gira en torno al concepto psicológico de reencuadre , que es definido por la Asociación Estadounidense de Psicología como:.

Cada miembro del equipo tiene que pensar en un evento negativo que le haya sucedido en su vida. Puede ser personal o profesional, pero tiene que ser verdad. Es importante destacar que también deben sentirse cómodos hablando sobre el evento.

Luego, todos forman parejas siéntete libre de dejar que las personas elijan o decidan por ellos mismos con quién quieren trabajar y se turnan para contar lo que sucedió.

Después de haberlo descrito una vez, ¡lo vuelven a hacer! Esta vez, sin embargo, tienen que hablar del lado positivo del evento. El trabajo de su pareja es ayudarle a encontrar y enfocarse en ese lado positivo, trabajando con ellos para replantear el problema y convertirlo en algo positivo.

Luego cambian de roles para que el que ayuda se convierta en el que recibe la ayuda. No hay mejores ejercicios divertidos, rápidos y fáciles para generar confianza que este. Con 3 o más personas sentadas juntas en un círculo, le pides a cada persona que piense en 4 datos sobre sí misma.

Como sugiere el nombre del juego, sólo 3 de esos hechos deberían ser ciertos. La otra debería ser una mentira formulada de tal manera que parezca cierta. Cuanto más factible parezca, mejor. A partir de ahí, cada participante se turna para revelar sus hechos, manteniendo su mejor cara de póquer en todo momento.

El grupo tiene que decidir qué afirmación es mentira, utilizando lo que saben del individuo para determinar su respuesta. Cuando terminan de adivinar, ¡la persona revela la verdad! Nos gusta este ejercicio por varias razones, pero su accesibilidad es uno de sus mayores beneficios.

Puedes hacerlo en cualquier lugar y en cualquier momento, sin necesidad de herramientas. Cualquiera con experiencia en el mundo activo puede que se haya encontrado antes con este ejercicio.

Un juego de improvisación clásico que gira en torno a la cooperación, la comunicación y el pensamiento creativo.

Es rápido, divertido y, ¡está lleno de oportunidades para unir más al equipo! El objetivo es hacer que cada nueva afirmación sea más exagerada.

Una persona comienza con una declaración simple y luego hace contacto visual claro con quien quiera que continúe la historia.

Por ejemplo:. El objetivo es cultivar una atmósfera divertida y despreocupada y hacer que la historia avance lo más rápido posible. Este juego puede resultar un poco desalentador al principio.

Pero ese es casi el punto. Al hablar sin pensar, cada miembro del equipo se abre a la vulnerabilidad. Sin embargo, lejos de ser objeto de burla, se los celebra.

Descubren que pueden ser ellos mismos con sus colegas, lo que supone un gran impulso para la moral y los niveles de confianza dentro del equipo. Algunos de los ejercicios más sencillos de creación de confianza para equipos nuevos implican hacer buenas preguntas tradicionales para romper el hielo.

Es una buena forma de iniciar las reuniones matutinas , por ejemplo, o de utilizarla al incorporar nuevos empleados. Para jugar es necesario crear o adquirir unas cartas con diferentes escenarios o roles escritos en el reverso.

Luego dividirías tu equipo en parejas y les dejarías elegir una carta del mazo. Su tarea es proponer una pregunta perfecta para determinar si la otra persona sería adecuada para ese rol específico.

Después de unos minutos de pensar y hablar, pueden volver a reunirse y discutir las preguntas y el proceso de crearlas como grupo.

Al final, tu equipo habrá tenido una estimulante charla en la que habrán aprendido más unos de otros. Esta vez, sin embargo, es estrictamente profesional: un ejercicio de creación de confianza que enseña las virtudes de la comunicación y el trabajo en equipo, al mismo tiempo que proporciona diversión desenfadada.

Estas personas pueden estar vivas o muertas, reales o ficticias por ejemplo, de una película , pero deben tener un nombre que todos los miembros del grupo reconozcan. Luego, cada miembro del equipo toma su nota adhesiva y la coloca en la frente de un colega, ¡asegurándose de que no vean quién está escrito en ella!

Puedes jugar de diferentes maneras, dependiendo del tamaño de tu equipo. Para grupos más pequeños, es divertido sentarse en círculo y turnarse para hacer preguntas. Para equipos más grandes, puede ser más fácil caminar como si estuvieran en un evento de networking , socializando con otros y haciendo preguntas a medida que avanzan.

Esta actividad, una forma poderosa de demostrar que los equipos superan a los individuos y que la colaboración es la clave del éxito, siempre resulta bien recibida. En cualquier caso, el equipo tiene alrededor de 40 minutos para discutir cada elemento, reflexionar sobre sus respectivos pros y contras y trabajar juntos para decidir qué conservarán.

En el proceso, se darán cuenta de:. Desde una perspectiva gerencial, el escenario de la Isla Desierta también revela qué tan bien trabaja el equipo en conjunto y con qué facilidad encuentran soluciones a un problema.

Verá con qué rapidez se acercan a un estado de sinergia , donde la colaboración les permite aprovechar sus fortalezas individuales y convertirse en algo más que la suma de sus partes.

Esta actividad de Caída del Lápiz cumple todos los requisitos. Todo lo que necesitas es un ovillo de hilo, un montón de lápices y algunas botellas de agua vacías. Con los suministros ordenados, puedes continuar con la tarea en sí.

Comienza dividiendo a tu equipo en parejas y pidiéndoles que se pongan espalda con espalda. Luego, ata un extremo de ambos trozos de cuerda alrededor del borrador de un lápiz y el otro extremo alrededor de sus cinturas. Luego tienen que caminar hacia adelante es decir, alejándose el uno del otro hasta que la cuerda ya no esté floja y el lápiz quede suspendido en el aire.

Su trabajo es trabajar juntos, caminando hacia atrás en un intento de meter el lápiz en una botella de agua que has colocado en el suelo entre ellos.

Para complicar las cosas, no se les permite usar las manos. Enfrenta a más de 2 parejas al mismo tiempo y otorga premios a quien gane. Bueno, Sauce en el Viento es muy similar. Esta vez, sin embargo, no hay que caminar En cambio, todos se paran en círculo, con una persona en el medio.

Luego le pones una venda en los ojos a quien esté en el centro y le dices que a bloquee las piernas yb ponga los brazos sobre el pecho.

Cada vez que caen sobre alguien, esa persona tiene que mantenerlo erguido y empujarlo suavemente hacia el otro lado del círculo. Después de aproximadamente 30 segundos, cambia la venda de los ojos y dale el turno a otra persona.

La actividad finaliza cuando todos hayan estado en el medio. Cuanto más caen, más difícil resulta sostenerlos y alejarlos. Manténganse juntos para hacer la vida más fácil y evitar que ocurran accidentes.

Un ejercicio popular de equipo y de creación de confianza, el principio es el mismo excepto que el individuo con los ojos vendados se para en una altura por ejemplo, en una mesa o pared y cae de espaldas en los brazos de sus colegas de abajo.

Este ejercicio de creación de confianza es un peculiar rompehielos que comienza poniendo monedas de un centavo o cualquier otra moneda en una caja.

Pero no cualquier moneda. No deben tener más de 5 a 10 años, según la fecha marcada en ellos. Luego, cada persona retira una moneda y le cuenta al equipo algo positivo o memorable que les sucedió en el año del que proviene su moneda. Si no se les ocurre nada, pueden devolver la moneda y volver a intentarlo.

Da la vuelta al círculo hasta que todos hayan compartido algo con los demás. Si quisieras, también podrías dividir tu equipo en grupos más pequeños de 3 a 5 personas, cada uno con su propia caja de monedas. Esto hace que la actividad se sienta más íntima y alivia cualquier malestar que las personas puedan tener al compartir con todo el equipo.

Depende de ti determinar el enfoque correcto para tus empleados. Sin embargo, pase lo que pase, aprenderán muchos datos interesantes el uno sobre el otro y, como resultado, sentirán un creciente sentido de camaradería.

En cuanto al tema de las actividades íntimas, he aquí otro ejercicio rápido para generar confianza que tiene un gran impacto. Esta vez, todo lo que cada miembro del equipo tiene que hacer es mantener contacto visual con un colega durante 60 segundos.

Aunque puede parecer un poco incómodo al principio, el simple hecho de mirar a alguien a los ojos puede tener efectos profundos. Según Healthline , por ejemplo, se ha demostrado que mirar fijamente a los ojos:. Este ejercicio también podría ser útil por no decir desafiante para los miembros del equipo que son tímidos y tienen dificultades para mantener la mirada de las personas.

Deberían empezar a sentirse más cómodos haciendo contacto visual, lo cual es una señal infalible de confianza. Al final de los 60 segundos, sigue la actividad con una discusión sobre la experiencia. Sugerencia: si deseas ampliar este ejercicio, ¡puedes pedirle a la gente que repita el proceso con algunos compañeros de equipo adicionales!

Primavera Humana enseña a los participantes el valor de la confianza, la cooperación y la interdependencia, tres cualidades fundamentales de los equipos eficaces. Si tu fuerza laboral parece dividida, ha habido conflictos recientes o los niveles de colaboración parecen estar disminuyendo, ¡lo recomendamos mucho!

Divide el equipo en parejas considera hacer esto por ellos para romper las camarillas habituales y fomentar la interacción , asegurándose de que los compañeros sean de un tamaño similar. A continuación, pida a las parejas que se miren y que levanten las manos, con los codos doblados y las palmas hacia la otra persona.

Luego tienen que juntar las palmas de las manos es decir, las palmas de la persona A deben tocar las de la persona B e inclinarse una hacia la otra, poco a poco, hasta que se sostengan mutuamente. El verdadero desafío viene después, cuando tienen que empezar a mover los pies cada vez más hacia atrás, manteniendo las palmas juntas.

Lo bueno de este ejercicio es que cada movimiento hacia atrás hace que sea más difícil mantenerse erguido sin el apoyo de su compañero. Con el tiempo, sus pies deberían estar tan atrás que dependan únicamente de su compañero de equipo para mantenerse erguidos. La pareja con mayor distancia entre sus pies es la ganadora.

Alineación de Cumpleaños podría ser perfecta. Mejor aún, es rápido, sencillo y puede funcionar como un eficaz rompehielos en cualquier ocasión. Puedes realizar esta actividad como un grupo grande o, para equipos más grandes, dividirlos en grupos más pequeños de 7 a 8 personas.

En cualquier caso, les pides a todos que se pongan uno al lado del otro en una fila y que se reorganicen según el orden de sus cumpleaños del menor al mayor. Pero eso no es todo…. Tienen que hacerlo sin hablar. Así es, ¡este juego gira únicamente en torno a la comunicación no verbal!

El lenguaje de señas, los empujones, los gestos de cabeza y otras estrategias de esta naturaleza es todo lo que pueden utilizar para calcular los cumpleaños de los demás y ponerse en el orden correcto.

Espere diversión, frustración, ejemplos de liderazgo sólido y todo tipo de pensamiento creativo. Para una ligera variación de este juego, considera quitarles la vista a las personas en lugar de quitarles la voz.

Pide al equipo que se pare en un banco, con los ojos vendados, y realice la misma tarea. Pueden hablar entre ellos, ¡pero tendrán que empezar de nuevo si alguien se cae!

Para algunas empresas, el auge del software de videoconferencia significa que es posible que los compañeros de equipo nunca se reúnan en persona. Afortunadamente, no faltan ejercicios de fomento de la confianza que puede realizar en línea para ayudar a los empleados a forjar conexiones más sólidas en cualquier parte del mundo.

Muestra y Cuenta es un juego útil para cultivar un sentido de unidad y cohesión en equipos remotos. Rápido y simple, puedes hacerlo en cualquier momento y desde cualquier lugar para ayudar a las personas a conocerse, agradarse y confiar mejor entre sí desde lejos. El juego no podría ser más fácil.

Todo lo que tienes que hacer es organizar una videollamada grupal y pedir a cada miembro del equipo que traiga un artículo que sea importante para ellos por ejemplo, un premio, una fotografía, un juguete, un equipo deportivo, etc.

Luego, todos se turnan para mostrar su artículo a través de la cámara web al equipo y dedican 60 segundos a explicar a qué es y b por qué es tan significativo. Si lo deseas, puedes abrir el espacio para preguntas para que las personas puedan aprender más sobre lo que sus compañeros de equipo acaban de compartir.

Para obtener mejores resultados, intenta enviarles a todos un correo electrónico unos días antes, preparándolos para el juego. Esto debería garantizar que todos traigan algo y se sientan más cómodos compartiéndolo con el grupo.

Esta vez, en lugar de hablar sobre un elemento especial a través de la cámara web, los miembros del equipo le toman fotografías y las incluyen en un correo electrónico junto con un mensaje corto que explica algo al respecto.

Este enfoque suele ser preferible para las personas que se sienten nerviosas al hablar frente a la cámara. Como sabes, una comunicación sólida es una de las características distintivas de los equipos eficaces.

Facilita la resolución de problemas , previene conflictos e impulsa la innovación, entre muchos otros beneficios. Si estás buscando una manera de enseñar su valor a través de una videollamada, ¡prueba Dibujo Invisible en tu próxima reunión virtual!

Este increíble ejercicio de creación de confianza anima a los colegas a trabajar juntos y pensar en cómo se comunican. En la variación habitual de este juego, dividirías a tu equipo en parejas y les pedirías que se sentaran espalda con espalda. Simplemente tienen que escuchar a su pareja y hacer todo lo posible para recrear la imagen.

Para mayor eficiencia, puedes enviar correos electrónicos con anticipación para configurar los dúos, asignar roles y pasarles las imágenes para que las describan.

Una vez completado el juego, vuelves a la llamada grupal donde todos comparan imágenes y discuten la experiencia. Un juego versátil que puedes utilizar para cualquier ocasión, podrás potenciar el vínculo entre compañeros en tan solo unos minutos.

Simplemente abre una videollamada grupal con un único rompehielos que invita a la reflexión. La pregunta en sí podría ser tonta o seria, relacionada con el trabajo o totalmente aleatoria. Cualquiera sea el caso, les da a todos los participantes la oportunidad de responder y deja que esas respuestas generen más discusión.

Responder una sola pregunta sobre ti es genial. Pero, ¿qué pasaría si pudieras dedicar 5 minutos completos a contarle al equipo algo que te hace único? Es por eso que algunos gerentes y directores ejecutivos piden a sus empleados remotos que preparen presentaciones breves para compartir con todos.

Es una actividad empoderadora y generadora de confianza que les da voz a los miembros del equipo: un podio desde el cual contarles a sus colegas quiénes son y qué les gusta hacer fuera del trabajo.

Esto une a las personas por dos razones principales. En primer lugar, cuanto más sabes sobre alguien, más te preocupas por él. Y en segundo lugar, cuanto más te abres a los demás, más cómodo te sientes con ellos.

En cuanto a los aspectos prácticos, puedes abordar estas presentaciones de 5 minutos de diferentes maneras. Por ejemplo, ¿por qué no reservar una tarde entera para que cada miembro del equipo haga su presentación a la vez?

Alternativamente, podrías comenzar las mañanas con una: pedirle a diferentes personas que presenten cada día de la semana. Dicen que puedes aprender mucho sobre alguien mirando su casa, razón por la cual los recorridos por el espacio de trabajo son tan buenas formas de generar confianza en equipos remotos.

No hay absolutamente nada complicado en esta actividad. Es tan sencillo como darle a cada empleado la oportunidad de mostrar a sus compañeros dónde trabaja.

Toman su computadora portátil, teléfono inteligente, tableta o cámara web y le brindan al equipo un recorrido rápido por su oficina, o donde sea que estén trabajando ese día. Los empleados aprenden cosas nuevas unos de otros, descubren intereses mutuos, revelan sus peculiaridades y excentricidades y obtienen una imagen mucho más clara de con quién trabajan.

Puedes realizar estos tours en cualquier momento. Sin embargo, creemos que se disfrutan más cuando se guardan para las reuniones matutinas o para la última videollamada grupal del día. Adopta ese enfoque y podrás comenzar o terminar la jornada laboral con algo alegre.

Establecerá un tono positivo y hará sonreír a las personas. Ésos son los tipos de preguntas en torno a las cuales gira este ejercicio de fomento de la confianza. Para ayudarlos a acortar su búsqueda de respuestas, plantea la pregunta inicial de esta manera:.

Dale a cada persona un momento para pensar en ello y luego recorre el círculo proverbial compartiendo tus respuestas. Contarle al equipo sobre un momento especial de su vida fomentará la participación. Honesto y sin pretensiones, este ejercicio es una forma potente de crear un nuevo sentido de unidad entre los empleados remotos.

Al haber echado un vistazo a los antecedentes, deseos y personalidades de sus colegas, se comprenderán y podrán relacionarse mejor entre sí. Espere que el trabajo en equipo y la confianza mejoren como resultado. Proporcionar alimentos y bebidas gratis marca la diferencia de dos maneras principales.

En primer lugar, ¡es un incentivo adicional para venir y participar! Es más probable que consigas la aceptación de todos si saben que hay bocadillos sabrosos en el menú.

En segundo lugar, le dará al equipo la energía que necesita para participar plenamente en las actividades, especialmente si tienes mucho trabajo alineado para ellos.

Sin embargo, asegúrate de considerar sus necesidades dietéticas. Verifica previamente si hay alergias y otras restricciones para poder comprar refrigerios adecuados.

Mencionamos el valor de la advertencia anticipada en algunos de los ejercicios de fomento de la confianza anteriores. Sin embargo, ¡vale la pena volver a enfatizarlo como regla general! Nunca sorprendas a tu equipo con este tipo de actividades. Avisar a las personas les permite prepararse para el día, organizando sus horarios para no perder ninguna fecha límite, reunión con el cliente, etc.

Déjales saber qué actividades has planeado, cuánto tiempo les llevará y qué deben traer si es que necesitan algo. Mientras que a los extrovertidos generalmente les gustan las actividades animadas de creación de vínculos en equipo, aquellos a quienes no les gusta ser el centro de atención pueden apreciar la oportunidad de prepararse.

Si es así, te sugerimos que les notifiques las actividades que tienes en mente y busques su aprobación antes de confirmar cualquier cosa con el equipo.

Esto debería ayudarte a evitar cualquier problema que de otro modo podría ocurrir. Por ejemplo, no quedaría bien si tu sesión coincidiera con una reunión que habían estado planeando o si surgiera una nueva fecha límite que necesitaban que su equipo cumpliera. Además, les da la oportunidad de acompañar, ya sea para dirigir una actividad o decir algunas palabras.

No hace falta decirlo, pero el lugar de tu evento para generar confianza debe ser adecuado para las actividades que has planeado y las personas que has invitado. Por ejemplo, si no estás en tu oficina, entonces es la ubicación :.

Hacerse ese tipo de preguntas debería garantizarte que elijas sabiamente. Equipo Karen Steinman Martini Admin. Luis Felipe Abbud Admin. Karen Steinman Martini Admin.

Heloisa Sobral Admin. Fabíola Duva Bergamo Admin. Maytê Coelho Admin. A Cidade Precisa Admin. fractaljoyas Villarreal Member. Johren Guerrero Member. Dalfre Gomez Member. camilo andrés Bacca Member.

roger reyes Member. Manuel Enrique Diaz Gonzalez Member. Conexión y Bienestar Member. Peter Søgaard Member. Wilver Santos Member. isaac martinez Member. YENISAN MARQUEZ Member. keyris cecilia Martinez Contreras Member. Clara Tello Member. Jarileth Mendoza Member. Juan David Márquez Ospina Member.

Mariana Cabral Member. Karla Alves Member. Angelica Carvalho Member. Michel Carvalho Member.

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